In dieser Folge von „Werr spricht“ spricht Anna mit Patrick Sellier, Gründer der Tauglerei, Coach, Aryuveda-Therapeut, Berater, Business-Angel, Accelerator, Coworking-Host und Dorfwirt und Koordinator der Akademie für Potenzialentfaltung in Österreich. In dieser Folge teilt Patrick sehr persönliche und spannende Einblicke in seine Reise durch Familienunternehmen, die Herausforderungen des Loslassens und was man daraus lernen kann.
Der Podcast kurz zusammengefasst:
Familienunternehmen sind mehr als Zahlen – sie sind Beziehungsgeflechte
Ihr Unternehmen trägt den Namen Ihrer Familie? Dann kennen Sie die besondere Dynamik, die entsteht, wenn Herkunft, Erwartung und unternehmerische Verantwortung ineinandergreifen. In Familienunternehmen lässt sich das Private selten sauber vom Geschäftlichen trennen. Erwartungen der Vorgänger:innen, ungeschriebene Regeln und die Frage, wer welche Rolle übernimmt, prägen den Alltag oft stärker als jede Bilanz.
Genau das macht Familienunternehmen einzigartig – und anspruchsvoll zugleich. Wer in ein bestehendes Unternehmen hineinwächst, übernimmt selten nur eine Aufgabe. Häufig übernimmt man auch ein Bild davon, wer man zu sein hat.
Wenn die eigene Identität im Unternehmen verschwimmt
Viele Unternehmer:innen identifizieren sich so stark mit ihrem Betrieb, dass zwischen Person und Firma kaum noch unterschieden wird. Das ist zunächst kein Problem – im Gegenteil, es zeugt von Verantwortungsgefühl und Leidenschaft. Schwierig wird es dann, wenn diese Verschmelzung zur einzigen Grundlage der eigenen Identität wird.
Dann entstehen Situationen, die weit über wirtschaftliche Fragen hinausgehen: Wer bin ich, wenn ich morgens nicht mehr ins Büro fahre? Was bleibt von mir, wenn ich die Führung abgebe? Solche Fragen sind unbequem – aber sie sind der Ausgangspunkt für echte Klarheit.
Nachfolge ist selten nur eine organisatorische Frage
Der Generationenwechsel gilt zu Recht als eine der sensibelsten Phasen im Leben eines Familienunternehmens. Das liegt daran, dass hier mehrere Ebenen gleichzeitig verhandelt werden müssen: Eigentum, Führung, Identität und die Vorstellung davon, wie es weitergehen soll.
Wenn diese Ebenen nicht offen angesprochen werden, verlagern sich Konflikte schnell auf die persönliche Ebene. Aus einer Sachfrage wird ein Beziehungsthema. Aus einer unternehmerischen Entscheidung wird eine Frage von Zugehörigkeit und Anerkennung. Wer diesen Zusammenhang kennt, kann frühzeitig gegensteuern – mit offener Kommunikation und einem klaren Blick auf die eigenen Beweggründe.
Familie und Unternehmen bewusst trennen – eine Frage der Struktur
Eine bewährte Lösung liegt in einer klaren strukturellen Trennung: Die Familie bestimmt Werte, Ausrichtung und langfristige Ziele. Die operative Führung übernehmen jene Personen, die dafür am besten geeignet sind – ob aus der Familie oder nicht. Diese Entscheidung erfordert Mut und Reflexionsbereitschaft, besonders von der Gründergeneration. Sie schafft aber Freiraum: für das Unternehmen, das dadurch professioneller geführt wird, und für die Familie, die dadurch entlastet wird.
Mehr Klarheit in der Struktur. Mehr Freiheit in der Rolle. Mehr Sicherheit für alle Beteiligten.
Der Weg zur eigenen Identität beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung
Bevor weitreichende Entscheidungen anstehen – ein Ausstieg, eine Übergabe, ein Rollenwechsel – lohnt sich eine ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Identität. Unabhängig vom Unternehmen, unabhängig von der Familie: Was treibt mich an? Was ist mein Weg?
Diese Fragen lassen sich selten allein beantworten. Ein strukturierter Prozess hilft, den eigenen Kern und die eigene Richtung herauszuarbeiten – bevor Entscheidungen unter Druck getroffen werden, die nicht nur die eigene Zukunft, sondern auch Unternehmen und Familie betreffen.
Genau hier setzt der Identity Process an. Er verbindet die Klärung von Kern und Richtung mit der Frage, wie sich Angebot und Nutzen für das Unternehmen daraus ableiten lassen – als Boutique-Agentur begleiten wir diesen Weg persönlich und mit klarer Struktur.
Potenzialentfaltung als Grundhaltung – auch im eigenen Unternehmen
Ein Unternehmen, das echtes Interesse an der Entfaltung seiner Mitarbeiter:innen zeigt, verändert damit auch die eigene Kultur. Diese Grundhaltung – ehrliches Interesse statt Kontrolle, Klarheit statt Härte – setzt gerade in Familienunternehmen enormes Potenzial frei, weil hier die Beziehungen ohnehin enger und persönlicher sind als in Konzernstrukturen.
Wer diese Haltung lebt, muss dabei nicht auf klare Ansagen verzichten. Nähe und Klarheit schließen sich nicht aus – im Gegenteil, sie tragen gemeinsam zu einer stimmigen Unternehmenskultur bei.
Hilfe von außen ist kein Zeichen von Schwäche
In Familienunternehmen herrscht häufig die stille Regel, Herausforderungen intern zu lösen und keine Schwäche nach außen zu zeigen. Genau diese Haltung erschwert es, in schwierigen Phasen frühzeitig Unterstützung zu holen. Dabei zeigt die Erfahrung: Wer sich rechtzeitig begleiten lässt, trifft klarere Entscheidungen – für sich selbst, für die Familie und für das Unternehmen.
Was macht ein Familienunternehmen im Kern aus?
Familienunternehmen zeichnen sich durch die enge Verbindung von Eigentum, Führung und familiären Beziehungen aus. Diese Nähe ist eine große Stärke, kann aber auch zur Herausforderung werden, wenn private und geschäftliche Themen nicht klar getrennt sind.
Warum sind Nachfolgekonflikte in Familienunternehmen so verbreitet?
Weil bei der Nachfolge mehrere Ebenen gleichzeitig verhandelt werden: Eigentum, operative Führung, Identität und die Vorstellung von der Zukunft des Unternehmens. Bleiben diese Themen ungeklärt, verlagern sich Konflikte schnell auf die persönliche Ebene.
Wie gelingt die Trennung von Familie und Unternehmen?
Durch klare, gemeinsam vereinbarte Regeln: Wer trifft welche Entscheidungen? Wer übernimmt operative Verantwortung? Eine bewusste Trennung von familiären und unternehmerischen Rollen schafft Struktur und reduziert Reibung.
Wie findet man als Unternehmer:in die eigene Identität?
Über eine ehrliche Standortbestimmung, losgelöst von Rolle und Erwartung: Was treibt mich an, unabhängig vom Unternehmen? Ein strukturierter Prozess – wie der Identity Process – hilft dabei, Kern und Richtung herauszuarbeiten.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich mit der eigenen Nachfolge zu beschäftigen?
Je früher, desto besser. Eine frühzeitige, offene Auseinandersetzung mit Rollen, Erwartungen und der eigenen Identität verhindert, dass Entscheidungen erst unter Druck und in einer emotional aufgeladenen Situation getroffen werden müssen.