Freundschaft und ein gemeinsames Ziel reichen nicht aus
Sie kennen sich gut, sind vielleicht sogar befreundet und verfolgen dieselbe Vision? Das ist ein guter Start – aber keine Garantie dafür, dass Sie als Team funktionieren. Aus anfänglicher Begeisterung wird schnell Frust, wenn die Grundlagen der Zusammenarbeit nicht stimmen. Die Folge: viel Kraft und Zeit fließen in interne Klärungen, anstatt ins eigentliche Geschäft. Wer als Co-Founder oder Mitinhaber:in langfristig erfolgreich sein will, kommt an einem Thema nicht vorbei: Klarheit.
Sprechen Sie wirklich über das Gleiche?
Sie glauben, dasselbe Ziel zu verfolgen – meinen aber oft ganz unterschiedliche Dinge damit. Genau hier entstehen die meisten Reibungsverluste im Gründerteam. Man geht davon aus, dass die andere Person das Gleiche meint, spricht es aber nie im Detail aus. Das Ergebnis: endlose Diskussionen, obwohl man inhaltlich gar nicht so weit auseinanderliegt. Oder umgekehrt – man denkt, man sei sich einig, handelt dann aber in völlig unterschiedliche Richtungen.
Klarheit beginnt bei jedem Einzelnen – schriftlich, nicht nur im Kopf.
Bevor ein Team über eine gemeinsame Vision spricht, sollte sich jede Person zunächst allein Gedanken machen: Wofür mache ich das? Wo will ich hin? Welche Werte sind mir wichtig? Erst danach werden diese Antworten zusammengeführt – am besten schriftlich. Denn unser Kopf gleicht kleine Widersprüche automatisch aus, solange nichts festgehalten wird. Zwei Schiffe, die vom gleichen Punkt aus starten und nur einen halben Grad voneinander abweichen, fahren zu Beginn fast nebeneinander. Mit der Zeit wird aus der kleinen Abweichung ein großer Abstand. Genau deshalb lohnt sich der Blick auf den gemeinsamen Kurs – nicht nur am Anfang, sondern immer wieder.
Erwartungen klären – an sich, an das Team, an das Unternehmen
Unausgesprochene Erwartungen sind einer der größten Stolpersteine in Unternehmerteams. Jede Person hat Erwartungen an die anderen, an die eigene Rolle und an das gemeinsame Unternehmen – oft ohne sie je ausgesprochen zu haben. Die Enttäuschung folgt dann fast automatisch. Wer klärt, was jedem Einzelnen wichtig ist und was ihn antreibt, versteht plötzlich, warum bestimmte Punkte für die andere Person so viel Gewicht haben. Vier Fragen helfen dabei:
- Was erwarten Sie voneinander?
- Was erwartet jede Person vom Unternehmen?
- Wie gehen Sie damit um, wenn Erwartungen nicht erfüllt werden?
- Wie gehen Sie damit um, wenn ein Thema der einen Person wichtig ist – der anderen aber nicht?
Diese Fragen gelten besonders in Krisen- und Stresssituationen. Wer sie frühzeitig beantwortet, erspart sich viel unnötigen Frust.
Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
Wer macht was – und wer entscheidet was? Ist das nicht klar geregelt, bleiben Aufgaben liegen, werden doppelt erledigt oder es fühlt sich am Ende niemand zuständig. Eine klare Aufteilung nach Stärken schafft hier Struktur: Jede Person übernimmt die Bereiche, in denen sie wirklich stark ist, statt bei allem mitzureden. Genauso wichtig: Wer hat bei welcher Entscheidung das letzte Wort? Und wie gehen Sie damit um, wenn die Vorstellungen zur Qualität der Arbeit auseinandergehen? Beides gehört konkret besprochen und schriftlich festgehalten – nicht nur angenommen.
Vorsorge für schwierige Phasen treffen
In jeder Zusammenarbeit gibt es irgendwann herausfordernde Phasen – ganz unabhängig davon, wie gut das Team funktioniert. Entscheidend ist, ob vorab geklärt wurde, wie mit Konflikten und Krisen umgegangen wird. Ohne einen gemeinsam definierten Punkt, ab dem ein Projekt als gescheitert gilt, zieht sich Frust oft unnötig lange hin. Fragen, die sich jedes Team stellen sollte:
- Wie gehen wir mit Rückschlägen um?
- Ab wann läuft etwas tatsächlich schief – und wie definieren wir das?
- Was passiert, wenn jemand aussteigen möchte?
- Wie lösen wir Meinungsverschiedenheiten?
Wer diese Punkte erst klärt, wenn es bereits hart auf hart kommt, kommt meist zu spät. Die Emotionen sind dann längst zu hoch, um sachlich zu entscheiden.
Fünf Klarheitsfelder als Basis für den gemeinsamen Erfolg
Sprechen Sie wirklich über das Gleiche? Passen Werte, Antrieb und Vision zueinander? Sind die Erwartungen aneinander, an das Unternehmen und an die jeweiligen Rollen geklärt? Wissen Sie, wie Sie mit Herausforderungen umgehen? Wer diese Fragen für sich und im Team durchgeht, verhindert klassische Stolpersteine und schafft eine Basis, auf der ein Unternehmen langfristig stark aufgestellt ist. Mehr Klarheit, mehr Leichtigkeit, mehr Wirkung – die investierte Zeit zahlt sich um ein Vielfaches aus.
